La chroniqueuse invitée d’aujourd’hui est Ingrid Wicker McCree, présidente du conseil d’administration de la Durham Sports Commission.
En tant qu’ancien athlète universitaire, entraîneur, instructeur et administrateur d’athlétisme, je l’ai vu à plusieurs reprises tout au long de ma vie et de ma carrière : le sport est un véritable dénominateur commun et une force pour le bien dans notre monde. Au-delà de leurs avantages individuels – améliorer la santé physique et mentale tout en renforçant les compétences en leadership et en travail d’équipe – ils ont également la capacité de rassembler les gens et de favoriser un sentiment d’appartenance à la communauté. L’amour du sport peut transcender les barrières culturelles, sociales et économiques, rassemblant des personnes d’horizons variés, avec des croyances et des valeurs différentes.
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Les passions et les avantages associés aux sports incitent les gens à voyager pour l’expérience. L’industrie du tourisme sportif en 2021 a généré un impact économique total de 91,8 milliards de dollars, soutenu 635 000 emplois et produit 12,9 milliards de dollars en impôts aux États-Unis. Les commissions sportives jouent un rôle fondamental dans la promotion du tourisme sportif pour les villes, les comtés et les États, mais elles opèrent principalement en arrière-plan et ne sont pas bien connues de ceux dont elles bénéficient.
Depuis leurs racines dans les chambres de commerce locales, où les premiers travaux de promotion des communautés et des événements ont entraîné la création de comités spécialisés axés sur les événements sportifs, les commissions sportives ont évolué pour devenir des organisations indépendantes. Le premier, Indiana Sports Corp., a été fondé en 1979 et a organisé des dizaines d’événements nationaux et internationaux, dont un Super Bowl et 11 Final Fours masculins et féminins de la NCAA. Essentiellement, les commissions sportives sont des organisations vouées à amener des événements sportifs dans leur région et à assurer leur succès. Ils offrent une gamme de services pour y parvenir, y compris le marketing et la sécurisation du parrainage d’entreprise, la mise à disposition de bénévoles et la liaison avec les équipes sportives, les hôtels, les fournisseurs de transport, les attractions, les restaurants et les lieux, et dans certains cas la gestion des événements eux-mêmes. . .
À quoi ressemble le succès d’une commission sportive ?
C’est là que réside la beauté de ces organisations ; chaque commission peut définir son propre succès en fonction des installations, des offres, des besoins et de la composition des personnes et des entreprises dans les zones qu’elles desservent. Cependant, un ingrédient crucial du succès est un leadership diversifié qui reflète les personnes et les localités desservies, y compris un personnel et un conseil d’administration qui connaissent mieux la ville, la voient sous un angle particulier, soutiennent le processus de candidature à l’événement en articulant ce que la communauté doit proposer un événement.
Inversement et tout aussi important, un groupe diversifié comprendra mieux ce qu’un événement particulier a à offrir à la communauté. Ce leadership est également extrêmement important pour organiser le meilleur événement une fois qu’il est sécurisé et maintenir l’accent tout au long du processus sur les avantages sociaux pour les résidents de la région. Je suis incroyablement fier et reconnaissant de présider le conseil d’administration de la Commission des sports de Durham (DSC), où le conseil d’administration et la direction du personnel font fortement écho à la diversité de la ville légendaire de Durham, en Caroline du Nord, où j’ai passé près de 30 ans à vivre et travail.
J’oserais supposer que peu d’autres commissions sportives ont des directeurs exécutifs, adjoints et adjoints qui représentent tous la diversité. Malheureusement, ce ne serait que cela – une supposition – car les données démographiques de l’industrie ne sont pas disponibles. L’Institut pour la diversité et l’éthique dans le sport (TIDES) a récemment publié son bulletin de rendement racial et de genre 2022, qui fournit une évaluation des pratiques d’embauche des femmes et des personnes de couleur dans les principales organisations sportives et sportives professionnelles et amateurs aux États-Unis. L’opportunité existe pour TIDES, peut-être en étroite collaboration avec l’Association des événements sportifs et du tourisme (Sports ETA), d’intégrer les commissions du tourisme sportif/du sport dans les futurs rapports au profit de l’industrie et des événements, des personnes et des régions qu’ils desservent.
En plus de leur responsabilité de veiller à ce que les événements soient durables et procurent des avantages évidents à la communauté locale, les commissions sportives sont également appelées à soutenir le développement des jeunes athlètes et professionnels du sport, en particulier ceux des groupes sous-représentés. Je suis particulièrement fier du One Team, One Durham Fund (1T1D) du DSC qui soutient le développement des sports pour les jeunes dans la région grâce à des subventions accordées à des organismes sans but lucratif locaux. Financé en partie par le produit des événements sportifs de la commission, c’est un exemple de réinvestissement des dollars du tourisme sportif directement dans la communauté et démontre un engagement à créer un impact social tangible. Après tout, au cœur de la commission sportive se trouve la communauté. Le sport est le véhicule par lequel nous nous efforçons de revigorer nos communautés à la fois socialement et économiquement.
J’encourage également toutes les commissions sportives à incorporer des éléments éducatifs dans leurs énoncés de mission. Il est important de s’associer avec les collèges et les universités pour créer des opportunités de stages et de bénévolat, ainsi qu’avec des classes de gestion des sports et des loisirs pour informer les jeunes sur les carrières en tourisme sportif. Ensemble, nous pouvons continuer à développer cette industrie incroyablement importante et à créer des organisations inclusives et représentatives qui reflètent les communautés que nous servons.
dr. Ingrid Wicker McCree a passé 14 de ses 28 ans à la North Carolina Central University en tant que directrice des sports et occupe actuellement le poste de présidente de la Commission des sports de Durham Conseil d’administration. Wicker McCree a été la première femme à détenir en permanence le titre AD au NCCU, où elle a joué un rôle clé dans la transition de l’université vers la division I de la NCAA.
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