Le comité de transformation de la division I de la NCAA, l’entité chargée de tracer la voie pour l’avenir de la division I au cours de l’année écoulée, a terminé son rapport final et soumis ses recommandations de réforme au conseil d’administration de DI. Le conseil d’administration a été informé mais examinera officiellement les recommandations lors de sa réunion la semaine prochaine lors de la convention annuelle de la NCAA.
Parmi les recommandations figuraient une pression pour que les sports d’équipe DI parrainés par plus de 200 institutions envisagent d’élargir leurs terrains d’après-saison – ouvrant la voie à des sports tels que le basket-ball et le baseball pour étendre leurs tournois, si désiré – et un conseil selon lequel la gouvernance du football reste sous le Compétence de la NCAA.
« Nous avons fait un choix critique dès le début pour maintenir une approche » grande tente « pour la division I », ont écrit les coprésidents du comité de transformation Julie Cromer et Greg Sankey dans le rapport. « Bien que l’étendue et la diversité de la Division I présentent des défis, c’est aussi un élément fondamental de la magie du sport universitaire. De l’avis du Comité – et de l’avis de la plupart des voix extérieures qui se sont jointes à nous – briser la Division I nuirait à ce qui est vital et essentiel dans le sport universitaire.
« Tant que leurs universités peuvent répondre aux attentes minimales en termes de soutien qu’elles fournissent, en fin de compte, nous voulons qu’autant d’étudiants-athlètes que possible commencent chaque saison avec des rêves de championnat national de Division I. »
Voici ce que vous devez savoir :
- Le comité de transformation recommande que les sports d’équipe DI sponsorisés par plus de 200 institutions essaient de mettre en œuvre une post-saison qui comprend 25% des équipes qui répondent à la norme de division I dans le sport. Les décisions finales sur les modifications de la taille de la tranche d’après-saison de chaque sport devraient être approuvées par l’instance dirigeante de ce sport d’ici janvier 2024 pour être mises en œuvre au cours de l’année universitaire 2024-25.
- Le comité recommande également la formation de comités de gestion propres à chaque sport. Chaque sport de division I qui a un championnat national aura sa propre entité, et ces comités de gestion auront un pouvoir décisionnel et la capacité d’agir rapidement sans retards bureaucratiques.
- Il recommande une nouvelle exigence selon laquelle toutes les écoles de la Division I fourniront une couverture médicale pour les blessures liées à l’athlétisme pendant au moins deux ans après l’obtention du diplôme ou la fin de l’expérience en athlétisme. L’exigence ferait partie d’un modèle plus « holistique » d’avantages pour les athlètes. Une autre partie du nouveau modèle obligerait les écoles à payer pour que les athlètes bénéficiant de bourses complètes obtiennent leurs diplômes dans les 10 ans suivant leur sortie de l’école.
Autres recommandations à noter : le groupe a recommandé que FBS reconsidère son exigence de participation au football « tout en se concentrant sur d’autres éléments qui lient plus directement l’expérience de l’étudiant-athlète aux attentes des critères d’adhésion à FBS ». La NCAA exige une participation moyenne de 15 000 fans par match une fois tous les deux ans pour maintenir le statut FBS, une mesure destinée à encourager les investissements dans le football, mais les appels à la levée de l’exigence ont pris de l’ampleur ces dernières années.
Le comité a décidé de ne pas modifier le nombre minimum de sports parrainés pour être membre de la Division I pour le moment, mais il a recommandé que le conseil ordonne aux entités appropriées de le revoir à l’avenir, « y compris l’examen d’un modèle dans lequel les institutions ne sont pas autorisées de compter un sport pour répondre aux exigences minimales de parrainage sportif à moins qu’il ne démontre un certain niveau d’engagement financier envers les bourses d’étudiants-athlètes dans ce sport.
Tailles de championnat
Demander à chaque sport de mettre en place une post-saison suffisamment importante pour inclure 25% des institutions qui le parrainent peut aboutir à des résultats différents pour différents sports. Ce qui a du sens pour l’un peut ne pas l’être pour l’autre.
Qu’adviendra-t-il du tournoi de basketball masculin de la NCAA ? C’est une question que presque tout le monde dans le sport universitaire s’est posée à un moment donné au cours des six derniers mois, et les réponses varient en fonction de la personne à qui vous parlez. Faites le calcul, et 25% des 363 équipes conduiraient à un champ d’environ 90 équipes. Mais un support gonflé n’est peut-être pas inévitable. La prochaine étape de ce processus sera entre les mains des acteurs du sport.
« Leurs considérations doivent tenir compte des impacts sur le calendrier des séries éliminatoires, la durée totale des séries éliminatoires, les changements de format nécessaires, les partenaires de diffusion et autres, les ressources budgétaires et les implications de la gestion des événements de l’entité hôte », indique le rapport du comité.
Cette question sera désormais soumise aux responsables du comité de surveillance du basketball masculin pour un examen initial d’ici juin 2023 et une recommandation finale d’ici janvier 2024 pour une mise en œuvre en mars 2025, si des modifications sont convenues.
Réforme de la gouvernance
Le changement le plus important apporté à la structure de gouvernance est la formation de comités de gestion sportive, qui seront habilités à régir leur sport individuel sans l’approbation des multiples couches de bureaucratie synonymes du modèle actuel de la NCAA.
« Tant d’autres sports n’ont pas de groupes de surveillance, et maintenant, ils auront la possibilité de jouer un rôle plus important dans l’élaboration de l’avenir de leurs sports au niveau collégial – ce que je trouve formidable », a déclaré Cromer. L’athlétisme en décembre. « Que ce soit deux ans, trois, quatre ou cinq ans, vous commencerez à voir différentes règles pour différents sports qui ont plus de sens spécifiquement pour eux. Ils pourront travailler plus rapidement et être plus réactifs à leur sport. C’est un énorme pas en avant, en particulier avec certains des autres travaux que nous avons réalisés pour aider à soutenir le mouvement olympique.
L’expérience de l’athlète et l’engagement de l’athlète
Le rapport du comité souligne l’importance d’uniformiser l’expérience des athlètes de la Division I, peu importe l’école, le sport et le sexe. En établissant des attentes (c’est-à-dire des exigences minimales) pour les membres de la Division I, l’espoir est de s’assurer que les athlètes ont le soutien dont ils ont besoin dans des domaines allant des services universitaires à la couverture médicale en passant par les ressources en santé mentale.
Le « modèle holistique d’avantages pour les étudiants-athlètes » comprend huit domaines dans lesquels les écoles sont invitées à s’engager, y compris la couverture médicale requise pour les blessures pendant au moins deux ans après l’obtention du diplôme, l’aide pour les frais médicaux remboursables et la possibilité pour les athlètes à plein temps bourses d’études pour obtenir leur diplôme dans les 10 ans suivant la fin de leurs études. D’autres exigences comprendraient l’augmentation des services dans des domaines tels que NIL, la littératie financière et la préparation à la carrière. Il existe également des recommandations liées aux championnats qui augmentent le montant d’argent dépensé pour les voyages.
Le comité a également appelé à une augmentation de la participation directe des athlètes à chaque niveau des structures de gouvernance de leurs sports.
Sujets à examiner ultérieurement
Cromer et Sankey ont essayé de gérer les attentes du comité tout au long de l’année dernière – et surtout ces derniers mois – afin que les administrateurs et les fans ne soient pas déçus de leur travail pour réformer les sports universitaires. Ils n’ont pas demandé à être étiquetés « transformateurs ». Certains de leurs efforts de réforme antérieurs, sur les fenêtres de transfert et le processus d’infractions de la NCAA, ont été déçus après que des appels à des changements radicaux soient venus de l’intérieur et de l’extérieur de la structure collégiale.
Pour les sujets les plus importants dont le comité de transformation a parlé mais qu’il n’a pas pu aborder pour le moment, le comité espère que le conseil d’administration les abordera lui-même ou désignera d’autres entités pour les examiner à l’avenir. Ces sujets incluent l’utilisation d’agents, la participation des athlètes aux repêchages professionnels et s’il faut lier la formule de répartition des revenus de la NCAA aux performances des ligues dans des sports autres que le basketball masculin.
Les changements les plus importants seraient peut-être les limites de la liste et / ou les plafonds des bourses, des sujets qui pourraient être à nouveau examinés dans le cadre des nouveaux comités de gestion du sport. D’autres sujets liés à une décentralisation et à une déréglementation plus larges seront également reportés.
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(Photo: Andy Lyons / Getty Images)