Web3, paris, cloud clé du marché des technologies sportives pour le reste de 2022 – Sportico.com


Le chroniqueur invité d’aujourd’hui est David Nugent, PDG et co-fondateur de la société de services technologiques Next League.

Cela fait toute une année jusqu’à présent dans la technologie sportive.

Nous sommes entrés en 2022 en sortant toujours d’une pandémie avec une industrie du sport qui évoluait plus rapidement que jamais. La course au Web3 et la légalisation des paris sportifs en sont à l’origine, mais la technologie sportive, déjà un sujet très compliqué, ne se simplifie pas de si tôt.

Étant donné que le sport compte huit à dix catégories qui sont chacune considérablement influencées par la technologie (par exemple, les médias, les sports électroniques/les jeux, les performances des athlètes et l’analyse et l’analyse des données), nous avons décidé de nous concentrer ici sur trois domaines qui, selon nous, continueront d’avoir un impact sur les parties les plus larges. de l’industrie du sport pour le reste de 2022. Deux font l’objet de vives discussions (le Web3 et les paris sportifs), et l’autre est le Web2 et moins sexy, mais tout aussi important (la technologie cloud).

Web3

Web3 est devenu à la fois une force et une farce. Le potentiel des technologies basées sur la blockchain est indéniable, et il existe déjà de grandes entreprises en cours de construction autour de la blockchain, certaines spécifiquement dans le domaine du sport. Cela dit, le manque de maturité des entreprises, les charlatans se faisant passer pour des « experts » (qui en fait n’en savent pas plus que vous) et les domaines spéculatifs du Web3 (places de marché NFT, crypto-monnaie) ont atténué une partie de l’excitation.

Lors de la récente #SportiConference, mon partenaire Mike Grushin récemment cité Les vulnérabilités Web1 telles que l’injection SQL sont des exemples de choses que nous devions surmonter à mesure que le Web mûrissait. De même, il existe des lacunes dans la rigueur technique requise pour rendre la technologie basée sur la blockchain prête à être utilisée par les entreprises. La promesse est là, mais la maturité technique et l’adoption prendront du temps.

Dans le domaine de la technologie sportive, beaucoup d’entre nous se sont éloignés de la nature spéculative des crypto-monnaies au profit du potentiel des technologies blockchain axées sur les NFT pour des choses comme les récompenses de fidélité, la billetterie et même les droits et licences médias. Plus largement, nous examinons les concepts de tokenomics et d’organisations autonomes décentralisées (DAO) comme fondement de nouveaux types d’entreprises et de modèles de propriété. Nous sommes convaincus que ces domaines sont très prometteurs et créeront un véritable élan pour les organisations sportives à la fin de 2022.

Les paris sportifs

Le marché des paris sportifs a généré environ 1,5 milliard de dollars de revenus en 2020 et atteindra près de 6 milliards de dollars d’ici 2023. Il était de 3,8 milliards de dollars en 2021. L’industrie est énorme, mais aucune des grandes sociétés de paris sportifs ne gagne encore d’argent. Selon le US Betting Report, la « poignée », le montant total parié quel que soit le résultat d’un pari ou ce qui arrive à cet argent plus tard, était de 57,75 milliards de dollars en 2021, soit environ deux fois plus qu’en 2020. Malgré cette taille, le total « tient » pour les paris sportifs, le pourcentage d’argent conservé pour chaque dollar misé n’était que de 6,64% (poignée divisée en revenus) en 2021.

FanDuel, Caesars Digital et DraftKings ont tous signalé des centaines de millions de dollars de pertes en 2021. Les coûts de démarrage et d’acquisition de clients (CAC), qui comprennent des campagnes de marketing et de publicité coûteuses, sont cités comme les principaux moteurs des pertes. Les grands paris sportifs semblent adopter une approche plus conservatrice de leurs activités.

Comme nous l’avons souligné dans un article précédent Sportif OpEd, les micro-paris devraient jouer un rôle énorme dans l’adoption des paris sportifs, car l’apprentissage automatique/IA est nécessaire pour offrir rapidement des opportunités de paris intelligents aux fans matures. JP Morgan estime que plus de 9 milliards de dollars par an seront dépensés pour les paris sportifs aux États-Unis d’ici 2025, dont près de 7 milliards de dollars pour les paris en jeu et les micro-paris.

Technologie infonuagique

La poussée de la pandémie vers le travail à distance a accéléré la tendance des organisations à migrer davantage d’applications vers le cloud pour soutenir le personnel. Une étude de Gartner indique que 51 % des dépenses informatiques en logiciels d’application et d’infrastructure, en services de processus métier et en infrastructure système seront passées des solutions traditionnelles au cloud public d’ici 2025, contre 41 % en 2022. Près des deux tiers (65,9 %) des dépenses sur les logiciels d’application seront orientés vers les technologies cloud en 2025, contre 57,7 % en 2022.

L’accès à des spécialistes certifiés en technologie cloud (par exemple, certifications AWS Certified Cloud Practitioner, Microsoft Azure Fundamentals et Developer Associate) et/ou à une certification avancée en DevOps et Cloud Computing deviendra de plus en plus important pour les organisations sportives, car les technologies cloud continuent de jouer un rôle plus important dans leur dépenses technologiques.

Il y a eu une croissance phénoménale des valorisations des équipes au cours des dernières années. L’enracinement de la propriété milliardaire et l’ajout de participations de capital-investissement dans des équipes sportives ont laissé bon nombre de ces entités très bien financées, et ces propriétaires construiront des entreprises plus sophistiquées pour continuer à maximiser la valeur de leurs actifs. Une grande partie de cela sera un investissement dans la technologie, dont la plupart résideront dans le cloud.

Ce ne sont là que quelques-uns des sujets et des technologies qui resteront essentiels pour les dirigeants du numérique et de l’informatique dans le sport alors que nous nous dirigeons vers 2022. Pour beaucoup, il semble que, tout comme ils avaient jeté une base technologique, l’attention de l’industrie s’est tournée vers de nouvelles opportunités comme ceux référencés ci-dessus. La volatilité des marchés, tant sur les marchés traditionnels que sur les marchés émergents, ralentira presque certainement la ferveur autour d’opportunités moins familières, mais ces nouvelles plateformes ne vont nulle part. Il y a une tonne sur laquelle se concentrer, et ça ne devient pas plus facile.

Avant de cofonder Next League, Nugent a été directeur commercial d’Infront X, une filiale d’Infront Sports & Media, et a été cofondateur de la société de technologie sportive OMNIGON. Il a récemment publié Aucune venteun livre sur les revenus et les partenariats pour les entreprises de services technologiques.





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